雖然中國(guó)企業(yè)勞動(dòng)力成本大大低于歐美，但中國(guó)企業(yè)精細(xì)化和規(guī)范化管理程度還落后于歐美企業(yè)，所以企業(yè)通過(guò)挖掘企業(yè)內(nèi)部管理效率來(lái)提升生產(chǎn)力和降低成本的潛力還很巨大，將是保持企業(yè)過(guò)冬的最重要手段之一。

 

金蝶分析研究了1000家應(yīng)用K/3ERP的企業(yè)�？偨Y(jié)了企業(yè)應(yīng)用ERP最容易節(jié)省成本的三大主要環(huán)節(jié)：

一、  采購(gòu)成本平均下降2%以上：

1、   采購(gòu)價(jià)格和供貨時(shí)間信息的透明，對(duì)供應(yīng)商的監(jiān)管和溝通更有效，供應(yīng)商的責(zé)任性更強(qiáng)。

2、   會(huì)使采購(gòu)人員的責(zé)任性更強(qiáng)。

3、   銷售訂單和庫(kù)存數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確掌握，提高采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性，會(huì)大大減少了緊急采購(gòu)的情況和成本。

 

二、  庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提高2倍，節(jié)省50%庫(kù)存資金：

1、備庫(kù)存以防停產(chǎn)往往是企業(yè)采購(gòu)和生產(chǎn)人員的潛意識(shí)，因?yàn)槿绷隙�停產(chǎn)的責(zé)任大大高于增加庫(kù)存的責(zé)任，并且增加的庫(kù)存不需要馬上付錢。但正是由于這種思想存在，很多企業(yè)的庫(kù)存居高不下，雖然不用馬上付錢，但供應(yīng)商因此而增加的庫(kù)存成本最終還會(huì)轉(zhuǎn)移給用戶。ERP以銷售訂單為驅(qū)動(dòng)，采購(gòu)和生產(chǎn)物料計(jì)劃性大大加強(qiáng)，將減少大量多余庫(kù)存。

 

2、減少庫(kù)存管理成本：因?yàn)閹?kù)存合理降低，可以無(wú)需增加倉(cāng)庫(kù)面積，減少庫(kù)存零部件的損耗

 

三、  生產(chǎn)成本下降2%以上：

1、   生產(chǎn)領(lǐng)料的控制加強(qiáng)。

2、   由于采購(gòu)計(jì)劃性加強(qiáng)了，會(huì)大大減少了“缺料停工”的情況。

3、   對(duì)工具刀具的使用和回收管理到位。

 

 這些成果一般在ERP成功實(shí)施半年后就能漸漸體現(xiàn)出一定的收效，隨著ERP的深入應(yīng)用，效益會(huì)更加明顯。

以上三點(diǎn)，其實(shí)很多企業(yè)老總也都想到了，但沒(méi)有ERP系統(tǒng)，很難操作或收效不大，因?yàn)樾畔⒘繉?shí)在太多，且每天都在不斷更新。

當(dāng)然，成功實(shí)施ERP不是容易的事，也不是一次性的項(xiàng)目，它是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，并且隨著企業(yè)管理不斷規(guī)范和精細(xì)化，ERP也是需要不斷深入應(yīng)用和改進(jìn)的企業(yè)管理平臺(tái)。